在逆境中奋力开创物资保障供应工作新局面

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       一场突如其来的新冠肺炎疫情不仅给国民经济各行各业造成了严重冲击,也给bet28365365备用军品科研生产工作带来了极大被动。“兵马未动,粮草先行”。军品物资采购供应牵动着军品科研生产的每一个环节。面对艰难复杂的局面,如何保证严格履行采购合同要求,确保产品按期顺利交付,是公司全年各项工作的重中之重,也是军工企业义不容辞的责任。而面对紧迫的时间要求,如何扭转前所未有的被动局面,在逆境中奋力开创军品物资供应保障新局面,是物资供应处全员奋力拼搏的方向。
       千方百计、全力以赴、快速高效抓好物资采购供应工作,为军品科研生产提供坚实的物资保障,确保军品科研生产顺利推进,是物资供应处年初确定的基本目标。围绕这个目标,物资供应处以bet28365365备用干部作风整顿工作为契机,开展了一场“自我革命、自我重塑”的管理提升活动。转作风、树形象、鼓士气、提信心,一场没有硝烟的“战争”在物资供应处悄然展开:通过听取各方面意见,充分暴露自身问题;通过优化工作环境,激发干部职工精神斗志;通过紧盯目标计划,提前预估问题所在,做到未雨绸缪;通过深入一线交流沟通,树立形象,建立信任;通过改进服务意识,变被动工作为主动作为;通过规整业务流程,提升业务水平,坚定工作信念。经过一段时间的综合施策以及物资供应处全员不懈地努力,军品物资保障供应情况总体呈现出向上向好的趋势,在逆境中奋力开创军工物资保障供应工作的新局面。优化                                                                                工作环境  实干温暖人心
       良好的工作环境不仅体现着一个部门的形象,也是提升职工幸福感、归属感,增强凝聚力的关键。“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。如何改善形象、凝聚人心成了物资供应处新领导班子首要解决的问题。处领导主动找职工谈心,耐心倾听职工心声,想职工之所想,急职工之所急,并结合单位实际情况,将暴露出的问题一抓到底,着力改善工作环境,服务好职工。“五一”小长假后,物资供应处工作环境焕然一新,干净洁白的墙壁、整齐规范的桌面、生机勃勃的绿植,激发起每一位职工的工作热情,一种积极向上的力量被唤起,越来越多的职工主动加班,尽心尽力完成任务。良好的工作环境,让全处职工不仅感受到了领导和组织的关怀,也让大家明确了努力的方向,团结一心共同为军品科研生产提供坚实的物资保障。
                                                                           树立服务意识  稳步推进工作
     物资供应处是后勤保障单位,一切工作都是为了保障公司的科研生产工作。要想更好地服务于公司的科研生产工作,就要想在生产工作前面、做在生产工作前面,不能让生产过程中缺少物资,不能让生产线停工等待物资,要用等不起的使命感、慢不得的危机感、坐不住的紧迫感做好手中的工作,树立良好的服务意识,保证物资按时完成配套。
  复工初期,为不影响生产,物资供应处所有室主任每天到岗,统一处理小组问题。针对周期长的物资、进口物资等进行摸底统计,在抓好疫情防控的基础上有条不紊地推进物资供应工作。公司全面复工后,物资供应处全员到岗,同事之间保持安全距离,尽量用电话沟通处理工作,尽快适应常态化疫情防控下的工作模式。领导班子每天深入基层了解大家的工作情况,及时解决处理瓶颈问题,狠抓生产配套工作,实现了物资超前配齐。以往要到八月份配齐的产品,现在仅用了三个月就完成了配套工作,而且做到科研、批产两不误。

                                                                          转变工作作风  被动变为主动
   物资的源头、末梢分别是以供应商为主体的产品货源和物资最终投入生产使用的生产现场,掐住两头是确保按时完成物资配套的关键。以往物资供应工作中存在货期长、漏项、缺项等问题,经常被生产单位催促极为被动,转变员工思想、转变工作作风已迫在眉睫。针对长期难以解决的问题,处领导班子带领全员自查自纠,重新梳理规范了计划、采购、入库、配套、结算等一系列工作流程;深入生产一线,通过听取使用单位对产品工艺流程、生产进度的介绍,把物资配套工作细化到每个人、每个点,发现、协调、解决物资配套问题,逐项追根溯源,当场协调解决,不推脱责任、不拖延问题,为各分公司创造更多的生产时间,也为公司赢得更多规划时间。
                                                                         提升工作水平  坚定工作信念
      随着工作流程的规整化,业务知识的不足暴露了出来。因为职工对ERP掌握不熟练而造成的工作滞后、合同不能按时上交、物资不能及时入库的情况时有发生。物资供应处通过半年时间对职工进行了专项强化培训,有效避免了同类情况的发生。在智能库房搬迁时,每一位计划员都能积极配合库房进行盘点,及时与相关部门沟通,熟练处理一物多码、ERP数据及核对库存数据。除此之外,物资供应处还制定了奖惩机制,工作出色的职工给予奖励,工作中出现失误的要有惩罚,这一制度的推出更加充分调动起职工的积极性。
身先士卒 为生产保驾护航
      不断提高工作水平和服务质量也是物资供应处领导班子对自己的要求。在过去的半年时间里,处领导和职工们一起加班,但凡在工作中遇到拦路虎,领导干部就会身先士卒、率先垂范,勇当“领头雁”,带领大家上下一心,克服困难、战胜困难,用实际行动诠释了责任与担当。
      截至目前,某产品备件已全面完成齐套;某地炮产品分系统级齐套;两栖印制板齐套;某便携产品完成单元极配套;某军种新品研制统型齐套,取得了令人欣喜的成绩。
  2020年注定不平凡。面对疫情防控常态化,面对军工企业生产的新形势、新要求,物资供应处全员将坚持把后勤物资保障工作放在心上、抗在肩上,坚持“马上就办”的工作作风,以只争朝夕、时不我待的豪情投入到工作中,为军工生产保驾护航,为黄河的美好明天贡献力量。

2020年7月3日 16:32
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