光伏公司“管理下基层、服务到一线”活动走向深入

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“管理下基层、服务到一线”。这不仅是光伏公司今年积极转变经营思路,创新经营模式,对组织机构进行调整并优化相关管理流程后,针对机关管理部门转变工作作风、提供优质服务所提出的工作口号,更是落实到具体工作中的有力举措。其目的就是要提高机关管理部门的服务意识,加强管理团队建设,切实服务于公司业务板块。

212日“管理下基层、服务到一线”活动动员会召开以来,光伏公司机关各管理部门积极转变工作作风,开展部门自查工作,查找存在的不足和问题。在此基础上,公司组织综合管理部、党群工作部、计划部、财务部、法务部、技术质量部、采购部七个管理部门和定边分公司、工程部、市场部、组件制造部、电池制造部五个业务单位,于213日—19日相继召开了五场管理服务对接会。光伏公司主管领导、各部门中层领导和管理、技术骨干参加了会议。

管理服务对接会上,各业务单位结合自身实际,纷纷向各管理部门提出了具体的意见和建议。业务单位没有“穿靴戴帽”,而是直奔主题,直面问题、坦陈不足:“合同审批流程要加快”、“报销付款效率要提高”、“员工晋升通道要健全”、“生产组织要合理”、“收发货物要积极”、“宣传一线要主动”、“业务信息要共享”、“产品认证要完善”、“生产质量要有仲裁”、“备品备件采购流程要明晰”等问题,触及到了管理部门的痛处,也做到了把话讲在当面、把问题摆上桌面,让征求的问题既真实具体又令人诚服,做到提问题较真但不刁难,犀利但不苛责,“叫板”但不抨击,既指出他人不足也不回避自己的问题。现场问、当场答。会上,各管理部门针对业务单位提出的问题,均以诚恳积极的态度进行了答复和说明,对一些需要会后组织专题研究确定的事项也达成了共识。参会的公司主管领导主持了系列会,并对会上所提出的所有具体问题的落实解决进行了点评和安排。

无论是管理部门人员还是业务部门人员均表示,对光伏公司开展“管理下基层、服务到一线”活动表示欢迎和支持,大家都很有感触,认为这种面对面的专场对接和交流是一次改进思想、转变作风的大洗礼,很有必要、也都很有收获。

会议结束后,各管理部门针对会议提出的问题和意见建议,结合前期自查存在的不足,认真进行汇总整理,形成改进清单台账,并制定具体的落实措施承诺,明确相关责任人和完成时间节点,之后再次征求各业务单位的意见后进行补充完善。目前,各管理部门在公司主管领导的指导下,已制定出共计94条具体的管理服务清单和落实改进措施。

一步实际行动,胜过一打纲领。改进管理的承诺清单将在近期成文下发,落实执行将成为光伏公司这次开展“管理下基层、服务到一线”系列活动成败的关键。毕竟,改革很难,但坚持很“燃”。让我们拭目以待。

2019年6月24日 11:51
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